2022年1月20日，启德水务召开2021年度复盘总结大会暨2022年工作务虚会，公司经营班子、各中心负责人和部分主管干部参加会议。

    会议首先重点就2021年公司承接的锡山、惠山、大丰三大典型项目实施过程中存在的问题展开剖析，围绕项目难点、痛点、堵点等方面进行自查自检，坚持问题为导向，及时查找项目运作过程中遇到的问题并提出解决方案。

    随后，各中心负责人结合公司2022年规划目标，围绕工程、装备、运营三大主线，进行了广泛而深入的探讨。大家聚焦发展、各抒己见，立足实际、建言献策，提出了大量富有建设性的意见和建议。

    最后，公司董事长兼总经理徐卫东作出总结，复盘是为了更好的前行，总结过去，展望未来，2022年公司将围绕打造核心团队、核心板块、核心竞争力为重点，从深化”锡山模式“示范推广、提升技术研发创新能力、补强装备制造核心能力、优化业务流程和数字化转型、变革组织激发团队活力等方面着手，把启德水务做成环保集团旗下的核心企业，把农污板块做成环保集团业务中的核心板块。

    “征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄”，2022年虽然公司将面临更为严峻的外部环境、更为艰巨的发展任务，相信只要我们继续发挥破局突围勇气、攻坚克难的韧性和务实求进的作风，在集团的正确领导和指导下，启德水务必将百尺竿头更进一步，为集团发展和环保事业展示更好的作为！